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【大数据】专家深度解读《主数据管理实践白皮书1.0》、大数据资产管理-从传统到智能

2019-06-18来源:中国固原网

在数据资产管理的领域里,主数据的管理是最为基础的部分,通过构建准确、唯一、权威的数据来源建立企业主数据标准管理体系,是提高企事业单位数据质量和数据资产价值的关键因素。


2018年12月13日,由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会主办,TC601大数据技术标准推进委员会承办的“2018数据资产管理大会在北京国家会议中心隆重召开。《主数据管理实践白皮书1.0》在此次大会正式发布。


为普及主数据和主数据管理的理念,中国信通院云大所联合石化盈科等企业专家共同撰写《主数据管理实践白皮书1.0》,由石化盈科共享创新事业部数据业务分部总经理蔡春久先生、陕西省延长石油集团有限责任公司科技部高级主管甘腊梅女士、中国一重集团有限公司信息中心副主任李学东先生,以及安徽省投资集团控股有限公司信息中心主任杨大寨先生四位专家共同解读了《主数据管理实践白皮书1.0》。


蔡春久,石化盈科共享创新事业部数据业务分部总经理

围绕主数据管理实践白皮书的挑战、两体系一平台、实施要点及案例四个方面进行了详细介绍。

甘腊梅,陕西省延长石油集团有限责任公司科技部高级主管

从流程工业企业角度出发,介绍了延长石油的主数据项目建设的过程。


李学东,中国一重集团有限公司信息中心副主任

作为离散型装备制造业典型企业,围绕中国一重的主数据项目建设经历分享经验。

杨大寨,安徽省投资集团控股有限公司信息中心主任

从自身从业20年经验出发,对主数据项目建设进行了归纳总结和经验分享。


《主数据管理实践白皮书》是国内首个正式发布的主数据管理指导文件,填补了国内在主数据管理领域的空白,能很好的指导企事业单位主数据管理相关工作。


以下为演讲实录

蔡春久:大家好,非常高兴在这个会议上发布主数据白皮书。大约30多位专家、来自20多个国内世界500强和中国500强企业,通过半年时间完成本白皮书编撰。主数据是数据资源、是数据资产的核心,是信息系统互联互通的基石,是信息化和数字化重要的基础,主数据的白皮书最核心的一个词来形容“源于实践”,来自国内近100多个大型集团主数据管理经验总结而来的。



主要内容有四个方面,有主数据管理的挑战、两体系一平台、主数据实施的六阶段实施要点,以及来自于实践用于实践的十三个大型集团企业的案例。



目前国内主数据最大的挑战来自四方面:第一,我们企业里面的高管领导或者我们的信息化部门不太重视主数据的总体规划,缺乏顶层设计。第二,我们有一部分主数据是来自国家层面的,有行业层面的一些主数据,由于这个在国家的各个部委管理比较分散,导致企业里面很难有非常好的渠道获得这些数据,像我们的行政区域、像我们的银行银联号等等都散落在各个部里面,数据获取困难。第三,我们企业内部已经存在的且分散管理的主数据,由于缺乏统一的标准和数据的关联,导致内部管理比较混乱。第四,一些大型集团企业由于系统众多,建设在不同年代,孤岛比较多,导致后面数据集成比较困难。



主数据的重要性在企业的信息化过程中是不言而喻的。第一,做好主数据可以消除数据冗余和孤岛,通过主数据打通各个业务链条,统一数据语言和数据标准,实现数据共享以及数据资产最大化。第二,能够提升数据处理的效率。通过主数据管理实施数据动态自动整理复制减少人工整理数据的时间和工作量。第三,可以提升公司或者企业里面公司的战略协同,保证数据的一致性、完整性。



我们总结了一个主数据的定义,这个定义更加接近实践,更容易懂:主数据是满足跨部门、跨业务协同需要的、反映核心业务实体状态属性的组织机构下面的一个基础信息。国外的一些定义非常抽象。这里面我们大概总结了五个特征:一是超越部门,我们所有的职能部门是所有业务过程中最大公约数的基础数据。二是超越流程,因为主数据不依赖于某一个具体业务流程,但是却是主要业务流程都需要的流程。三是超越主题,主数据不依赖于特定业务主题却又服务于所有的业务主题有关的业务实体的核心信息。四是超越系统,主系统管理系统是信息系统建设的基础,应该是相对独立的,像国内很多基础数据都是放在ERP或者放在核心系统里面做的,应该是独立的系统。五是超越技术,主数据为所有的系统提供一个共享的基础数据服务平台,面向微服务架构这种技术架构为所有的信息系统、所有的用户提供一个技术支撑。



白皮书里,我们对主数据作了一个分类,分为核心主数据和配置型主数据。其中,企业里面的物料、产品、客户等,这是企业核心业务执行的对象。例如国家行政区域、货币等,这是配置主数据。



白皮书里面最核心的内容就是两体系一平台,一个体系就是主数据的标准体系,是我们主数据管理重中之重,包括业务标准以及一些主数据模型标准。第二是保障体系,主要是保障主数据管理,由组织、制度、流程、应用管理、评价五部分组成。一平台指主数据工具,包括主数据建模、数据整合、数据管理、数据服务、基础管理、标准管理等功能。



我们通过上百家500强企业项目里面总结出来一套主数据实施方法,首先要做主数据规划。其次是做主数据相关的标准,因为主数据在一个企业里面范围内容很多,第三建代码库,第四搭平台,第五运维体系,第六推广贯标。



工作组未来初步计划

(1)适时迭代白皮书

诚邀业内各类贤达学者参与,共同完善国内主数据管理理论和方法论体系,适时推出《主数据管理实践白皮书2.0》,后续重点增加主数据管理水平评价体系和其他相关纵深行业经典案例。

(2)主数据从业人员培训,提升从业人员的技能

针对区域内的主数据管理、应用方面的从业人员开展MDM知识体系培训,并对通过考试人员颁发主数据管理人员证书,提升主数据从业人员的技能,确保主数据项目的建设效果。

(3)开展企业主数据应用评估

通过对于企业MDM应用情况进行评估,可以发现企业主数据管理过程中存在的问题,并且结合其他企业的最佳实践经验,给出针对性的建议。指导主数据管理、应用建设的思路和框架,规范和指导相关工作的开展

(4)推荐最佳实践,建立实地案例基地

依托大数据发展促进委员会、数据中心联盟等平台组织各类活动,推进企业对接、交流,标杆案例实地考察和参观,根据不同行业特征,推荐相关的最佳实践案例,使需求企业了解同业相关的行业经验,推动自身主数据管理、应用主数据管理水平的提升。



白皮书里有我们从100个案例当中精心挑选的13个案例,涉及到能源化工行业,交通物流行业、装备制造行业包括军工领域等行业,涉及央企、民企、军工、投资管控等非常有代表性企业集团。



本次白皮书是由中国信通院牵头,包括石化盈科这些公司共同完成,涉及20多家单位、30多名专家,在此对他们表示感谢。下面有三位比较典型的案例,一个是流程工业的,一个是离散行业的,还有投资管控型行业的三个案例,将由三位专家介绍。首先是陕西省延长石油集团有限责任公司的甘腊梅介绍案例。



甘腊梅:谢谢大家。延长石油是集石油、天然气煤炭开发多种资源发展的大型能源企业。



2015年集团公司启动了主数据项目建设,启动的原因一是因为标准不统一,信息系统集成困难,有很多信息孤岛,最重要的原因是为即将实施的ERP系统奠定基础,我们后期组织了30多家单位上百名专家集中现场办公,最终编制了60多万物料编码,为后期ERP成功上线奠定了扎实的基础。我们分别在2016年以及2017年下属单位炼化公司和榆林能化,在主数据平台上建设自己的专业数据标准。



通过主数据项目我们一是构建了集团公司主数据标准管理体系,二是编制了集团公司的主数据标准,三是搭建了集团公司的主数据管理平台,四是形成了集团公司主数据标准及运维管理体系,五是编制了集团公司信息系统集成接口规范以及相关制度。延长石油在数据治理这方面还有很长的路要走,所以在此非常希望也非常欢迎各位优秀的企业走进延长,让我们来了解咱们的一些优秀的产品,了解大家的一个成熟的解决方案。所以今后欢迎我们相互的合作,为能源企业的数据治理贡献自己的力量,谢谢大家。



李学东:首先给大家简要介绍一下一重,中国一重集团有限公司始建于1954年,目前由中央管理涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备、现代服务业和新能源装备,是目前公司主要发展的业务板块。




我们公司属于典型的离散型装备制造业,就是单件小批按订单生产,公司在六年前曾经启动过一次主数据项目,但是由于当时的规划还有相关的落地实施措施有一些不到位,后续的效果不是特别好。公司经过多年的信息化建设,在建成的信息系统在运行的现在有30多个,这些系统都需要进行整体集成和数据分析、数据挖掘。同时原来物料代码存在一些问题,在降低库存等各方面存在一定的问题和障碍。所以一重在2017年6月份的时候启动了主数据项目,采用集中办公的方式,项目启动时公司投入人力各方面的资源都是比较多的,当时集中了50多位专家制定的数据标准,120余人参与数据的清洗工作,这些专家不是一整年都在这个项目组上,是分阶段的,比如数据标准制定阶段需要50多个专家集中在一起办公一个月,剩下清洗三个月到四个月他们在一起。项目成立以后成立10人的运维团队,项目建成后主要是建立了公司的数据标准化体系,包括制度、组织、标准等,形成了七大类30余万条的规范的主数据代码库,与业务系统高度集成,前面说的30多个系统大多数都打通了,为公司十三五信息化规划打下了比较好的基础。



我的经验主要是三方面,也是跟第一次实施相关的,通过第一次实施总结出来的。第一在规划方面要做好顶层设计和实施路线图。第二方面要抽调业务骨干进行集中办公,因为主数据建设不是信息化一个部门的事,需要多个部门来协调配合,而且需要他们抽调专业的骨干力量做这个事,同时各业务系统要同步改造才能把相关的主数据的成果应用好。第三方面就是在运维方面,系统建成以后要建立专业的运营团队,我们公司后续建立了一个10人的运维团队,就是把住主数据入口这一关,把住标准才能保证后续的主数据质量。谢谢大家。



杨大寨:大家上午好,非常高兴和大家在这个平台上就数据治理方面的问题进行探索,我是来自安徽省投资集团控股有限公司信息中心的,安徽省投资集团控股有限公司是安徽省省委省政府最大的承接省委省政府投资的一个平台,它的业务范围非常广,我们涉及到金融、产业、基建,所以所有的数据的内容你们都可以见到。



我是2016年来到安徽省投资集团控股有限公司来搞信息化工作,我觉得像这样的一个集团里面搞信息化工作难度是很大的,所以我就在做集团的建设的过程中进行体系化地来建设信息化的框架。首先就是标准体系的建设,其次是技术体系等等体系,但是告诉大家,最难做的是标准体系。我自98年进入IT行业的,在IT行业干了20年,可以告诉大家,这20年内我没有成功做过一个体系,虽然我一次次站在这样的讲台上,但是我可以告诉大家,我一次没有成功过,可能一个系统做成功了,但是确实没有做好一个标准体系。所以我来到安徽省投资集团控股有限公司以后,我有一个梦想就是一定要把它的标准化体系要做好。



我们面临着什么样的一些问题呢?我总结下来,第一就是两张皮,大家都知道做标准很重要,但是不知道标准该怎么做。


第二夹生饭,为什么是夹生饭?因为做标准化通过这两年的实践,包括我20年信息化的实践告诉我们,信息化和标准化的建设必须高度吻合起来,正是因为我们做很多标准化的东西脱离了企业的一些实际,脱离了很多信息化建设的实践,所以很多东西做成了夹生饭,因为什么时候做标准、什么时候把它发布出来、什么时候起作用绝对有讲究,做得早系统起不了作用,做得迟系统起来了标准滞后,里面绝对有一个衔接的问题。


第三靠边站做标准是要花很多的时间,是一年、两年、三年一个长期持续的过程,但是没有任何一个管理者、我们的高层能够容忍你去做打基础的工作看不到效益,这个问题是非常严重的,所以很多人做标准的过程中是忍耐不了,管理层总是在催促你,你在打基础人家看不到东西,基础的东西是基础性东西,没有看到系统,办公没有方便,我没有看到业务数据,都没有看到,这怎么解决?所以很多东西标准最后没有办法只好去建系统,建完系统再搞标准已经来不及了。



这些问题都是我20年内碰到的严重的问题,通过两年的实践我们建设了一个比较完整的一套系统,而且起到了作用,也使我自己的职业生涯的最后一站了,也比较完美的快要收官了。投资集团的一个做法,第一个就是数据化一定要与信息化的规划相结合,为什么要有一个标准化的结合,2016年我做了整个信息化的战略规划,为什么要做呢?我告诉管理层,这个标准是要 转载文章地址:http://www.hrbhcbz.com/shici/10851.html
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